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直接费用和间接费用包括如下：
1、直接费用和间接费用是按生产费用计入产品成本的方法不同划分的。
2、一种费用是否属于直接费用，取决于该费用能否直接计入产品生产成本。一般而言，工业企业生产产品所耗用的构成产品实体的原材料和生产工人的计件工资，都是直接费用。在生产一种产品的企业或车间中，产品的全部生产费用都可以直接计入该种产品成本，因而都是直接费用。
3、间接费用包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。间接费用是指不能直接计入产品生产成本的费用。间接费由规费和企业管理费组成。
直接费用与间接费用区别：
1、从产品成本的角度来看：生产费用分为直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指在制造成本法下，直接进入到生产中的各项费用，主要指直接材料、直接人工如生产工人的工资等直接费用；属于企业辅助生产车间为生产产品提供动力等直接费用，应该在辅助生产成本核算。
2、在制造成本法下：制造费用是最主要的间接费用，它核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。
为完成工程所发生的、不易直接归属于工程成本核算对象而应分配计入有关工程成本核算对象的支出，也被称为间接成本费用。
间接材料采购的降本策略
生产成本中包含的间接费用是指制造费用。
间接生产费用就是“制造费用”。包括物料消耗，车间管理人员的薪酬，车间管理用房屋和设备的折旧费、租赁费和保险费，车间管理用具摊销，车间管理用的照明费、水费、取暖费、劳动保护费、设计制图费、试验检验费、差旅费、办公费以及季节性及修理期间停工损失等。
间接费用介绍
间接费用包括车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。间接费用是指不能直接计入产品生产成本的费用，间接费由规费和企业管理费组成。间接费用是直接费用的对称。
是指制造企业各生产单位分厂、车间为组织和管理生产所发生的各种费用,包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。
会计单位通常是先通过制造费用科目对这些费用进行归集，在每个会计期间终了，再按一定的标准比如生产各种产品所耗的工时将所归集的制造费用分配计入相关产品的生产成本之中。
我们知道采购工作的核心是降本，既然要降本，那么首先，我们要了解公司一年的间接采购支出到底有多少，一般可以通过财务费用表获取。刚才也提到间接材料采购面临的八大难题，如何系统地降本，达到我们的收益目标？如何实现采购的价值？我们从哪里入手？第一步我们该做什么？
显然，我们的第一步一般是分析成本的构成。我们知道，一个降本项目一般有三个方面的影响：
材料成本，包括商务降本和技术降本，商务降本主要是材料商务因素的优化，包括价格降低，库存优化，付款条件优化等等。技术降本主要是消耗量的优化以及材料替换、国产化、效率提升等等。对于采购降本而言，我们把这部分成本的影响考虑为直接成本影响。
人员成本，即我们思考一下如果通过优化流程是否能精简组织
管理成本，我们是否可以通过优化流程，提升效率，提高精度，减少浪费
这两项我们考虑为间接成本影响。
第二步，我称之为采购管理5S，即对工作职责、物料和供应商库进行整合、整理、整顿。
1. 关闭呆滞和一年发生较少采购的SKU
2. 经常发生采购的物料建立SKU，由系统自动跑出物料需求，减少手动申请
3. 给供应商分类，我们根据风险与支出两个维度建立二维坐标，就可以将供应商划分为4个类别，即，战略类，日常类，瓶颈类和杠杆类。整合、关闭交易金额小、同类别数量多的日常类供应商，
4. 与生产维修部门合作，根据当时的生产计划，和供应商的采购前置期重新梳理，并定义主要SKU的安全库存和订货点。
5. 划分间接材料类别，定义供应商类别，并按类别重新分配采购工作，整合相似的、关联的类别。
6. 制定间接材料供应商开发及准入流程，改变一套模板走天下的形式化模式，要求各采购工程师严把关。
通过上述措施，间接材料数据库的整洁度可以得到明显的提升，采购人员的工作效率也明显提升，管理成本下降明显，为我们下一步的工作打下坚实的基础。
第三步，采购申请流程信息化，即在SAP实现采购需求即PR的申请和审批。
建议联合各需求部门和IT成立项目小组，重新定义间接材料采购的内部申请流程，实现ERP线上申请。通过采购申请信息化项目，我们可获得的收益包括：
1. 工作效率得到极大的提升，在采购申请审批流程方面提高效率超过80%。
2. 采购信息的准确性也得到显著的改善
3. 最终减少2名采购员,2名维修部门计划员（buyer）
4. 减少纸张的使用，为环保作出贡献，节省纸张及印刷成本每年2万元人民币
5. 采购合规性得到进一步加强
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第四步，给间接物料定义类别
为什么要定义类别?间接材料种类繁多，按物料管理难度相当之大。我们结合用途分类和物料的ABC分类法，首先将间接材料SKU进行分类，并建立价格和消耗量追踪模板，对于占比更大的非SKU物料，要求使用部门在提交采购申请时必须定义物料类别。作为典型的制造型企业，通过梳理，可将间接物料分类如下：
备品备件：主要需求部门为维修部门，包括标准备件、定制备件、模具、工具等
生产辅料：生产部门生产线使用的包括各种刀具、化学品、低值易耗品等
办公装备：包括IT，文具、劳保、家具、印刷品等
行政福利：餐厅、班车、差旅、绿化、保险、垃圾清运等等
物流仓储：运输、货代、仓储、快递等
设备设施：以投资为主，主要是厂内设备的新购和改造等
市场文宣：广告策划、宣传、展台搭建、公关等等
外部服务：安保、土木基建、审核、日常维修、废品招标、测量校准等等
通过给物料进行类别定义，有益于：
1. 系统了解公司内部间接材料的构成
2. 后续工作更有针对性，做到有的放矢
3. 更便于做成本分析、预测和追踪
4. 月度汇总和报告的数据来源
讲到这里我们会看到一个问题，SKU的成本追踪是非常便捷的，本身就是常用物料，我们又有ERP系统数据记录，我们有追踪模板，SKU价格的变动需要两级审批才可以更改等等，那么对于非SKU的部分物料，我们怎样才能更好地控制成本呢？
间接材料最大的降本空间就在这部分非SKU的物料里面。
这类物料的特点代表了我们间接材料管理的难点，就是我刚开始提到的八个方面，我们再来回顾一下：
我们有八个类别的间接物料和服务，每个级别多多少少都包含这上面说的这八个特征，降成本从哪里入手？我们的办法有很多种，但是套路都是一样的
首先根据ABC原则来对物料类别进行排序，结果如下面所示：
设备设施：20%
MRO类， 20%
运营辅料， 18%
行政福利， 15%
物流仓储，12%
外部服务：8%%
办公装备， 5%
市场文宣：2%
我们将降本重点关注在占公司间接费用总额的85%，即前五项类别。
那我们目前常用的降本方法有哪些呢？前面提到过，我们主要分为商务降本和技术降本两类。
商务降本：谈判降价、引入竞争、集中采购、外包服务等，主要表现为价格的下降
技术降本：通过工艺或技术改进降低材料用量，或者使用替代材料、国产化、生产效率提升等等
讲了这么多，终于讲到我们本次课程的核心内容。
我给大家展示一个表，是我们针对不同的间接材料类别，给予不同的降本策略。
从表中我们可以看到，每种类别我们在使用不同的降本策略，接下来，我们从最基本的价格谈判开始，了解一下各个降本方法的特点。
商务降本：
价格谈判。有一定间接材料采购经验的同学说了，对于非SKU的物料进行谈判降价纯粹是浪费时间，首先是没有历史价格对比，供应商报多少钱事实上不受控制，全在采购员要求的松或者紧。其次，占用时间较多，一个物料来回几次谈判，个把小时就过去了，效果怎样，心里还没底。所以，对于这类物料，我们不提倡单纯的商务谈判降价。引入竞争机制，是更有效的方式。
我们做采购的最乐意看到的就是供应商竞争对手间的价格厮杀，往往我们会将需求物料的信息同时发给3个以上的供应商进行报价，谁价格低就选谁，做的稍微好点的采购会再跟报价低的供应商砍砍价。大家发现，这么询价也会花费很多的时间，一方面物料多，发布询价和整理报价会花费很多时间，另外一方面，采购员还要花很多时间去跟供应商周旋，跟他们解释为什么最终选了别人家。所以这样的竞价方式我们也注定要进行改进。
那么什么样的竞争模式更有效更高效呢？
我们引入一个概念叫“逆向拍卖”，英文叫Reverse Auction, 电子化采购的一种，受邀供应商通过电子采购平台，在给定的时间段内对标的物进行报价，报价次数不限。每次报价，供应商是可以看到自己的报价排名的，竞价结束后报价最低的供应商获得第一名，并获得订单。采购工程师在平台上发出询价需求，供应商在平台上可以和我们的需求人员在线沟通。报价截止后，系统自动生成价格对比表，以及本次竞价的收益统计。
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