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专分散收的意义：
“专分散收”不仅降低了烟农用工成本、提升了烟农种烟效益，而且在确保烟叶纯度、提高烟叶等级合格率、提升烟叶质量和工业可用性方面发挥了大作用，烟农获得感与工业满意度都得到了提升。
收购准备：
（一）加强宣传。
各烟站要通过召开烟农座谈会、张贴标语、悬挂横幅、制作宣传栏、印发致烟农一封信及其他宣传资料等形式，认真做好专分散收原收模式宣传，使广大干部、烟农明确烟叶专分散收的目的意义、政策要求、方法流程，并积极加强与当地政府的沟通和协调，取得广大干部、烟农的积极支持和参与。
要全面提高对烟叶专分散收重要性的认识，提高烟农的质量意识、诚信意识，增强按要求进行专业化分级的自觉性。
（二）强化培训。
一是要开展烟叶专分散收新模式的培训。烟叶收购前，组织各合作社、烟站相关人员进行集中培训，重点熟悉烟叶专分散收新模式的收购流程、工作要求、工作重点及相关注意事项。
二是要开展专业化分级培训。烟叶下烤后，各烟站要组织烟叶收购人员、烟农和专业化分级服务队员进行分级培训，提高分级水平。
三是要加强对烟站负责人及烟叶收购人员的思想道德、廉政意识及法制教育，提高烟叶收购人员的思想素质和职业道德水平。
（三）完善设施。
本着满足需求、经济实用的原则，烟草部门切实抓好自有收购站场所改造，没有固定收购场所的，各乡（镇）政府需提供满足专分散收要求的收购场所。烟叶专分散收的配套设施设备确保在7月中旬前安装调试到位，确保烟叶收购工作正常进行。
如何落实烟叶种植优化等级结构
一、影响烟叶种植大户效益的主要因素
1、烟叶生产技术落实不到位。当前烟草行业非常重视对生产技术人员和烟农的技术培训，由于烟叶种植大户在落实生产技术标准的时，主要是依靠雇用的劳动力，这些雇工人员只是经过简单的培训就上岗，且现有的雇工基本是农村年龄偏大的妇女偏多，他们存在文化水平与接受能力差的问题，只知道按照种植户的要求去做，因此在落实生产技术措施过程中会造成一定困难，落实效果也大打折扣，所以说生产技术落实不到位是制约大户发展的一大因素。
2、大田生产管理不到位。种植大户因种植面积过大，实际生产过程上，为了想着减少投入，降低生产成本，存在着田间生产管理粗放、延误田间生产季节管理等问题，当田间生产一旦出现问题时，才着手准备组织起劳动力解决问题，而烟叶生产管理是有季节性的，在管理过程中刚好也是劳动用工的高峰期，且使用的劳动力是分散的、流动性的，种植户往往存在着在生产管理关键时期未能及时组织生产劳动力，这给管理产生一个生产滞后期，甚至出现以提高工价雇工、抢工等情况，不仅增加生产成本 ，也扰乱了当地的工价标准，严重影响烟叶的产质量与经济效益。
3、自然灾害对种植大户的影响。目前烟草公司加大了扶持力度对烟草进行了大田种植保险，特别是应对自然灾害的( 如人影防雹)、种植烟田优化、生产自救等措施，这给种植户吃了定心丸，避免了种植户不必要损失。但是自然灾害是不可抗拒的，一旦发生自然灾害，当年的收成就大打折扣，特别是生产后期一旦受灾，损失尤为明显，因为种植户的生产资金已大部分投入。自然灾害的发生是与时间相关的，救灾措施只有提前预警，做好防范措施，想方设法尽量去降低损失，以此保障种植大户的种植效益。
4、病害对种植大户的的影响。近年来，其他产业的大面积发展，出现了与烟叶种植争地的现象，这给烟叶种植土地流转工作带来一定困难， 存在着轮作制度难度大，产生了种植大户选择种植田块的随意性，由于种植户均为大面积种植，且综防工作未能做到位，不能及时进行防治，务必给病害发生埋下根源，发生一般病害时，损失不太明显，当发生毁灭性病害时，损失尤为明显，从而严重影响烟叶种植的经济效益。
?二、对种植大户的几项管理建议
1、加强技术培训。加强对烟叶种植大户的技术培训，提高烟叶种植大户的生产技术水平，种植大户要充分利用烟草公司技术培训与指导的有利时机，积极给自己和常用的管理及雇工人员充电，真正掌握和有效使用常规生产技术措施，只有他们真正掌握了常规生产技术才有可能指导和监督劳动力按照技术标准去规范操作，真正促进烟叶生产技术有效、全面落实。
2、加强对种植大户的技术指导。指导人员必须进行经常化、全过程、全方位的技术跟踪指导服务，发现问题，及时反馈，指导种植大户按照技术标准去落实各项技术措施，切实提高烟叶的产量和品质，增加总体经济效益。
3、加强协调帮助烟农规划用工。 提高种植大户自身的管理水平，尤其是用工计划方面，一是帮助种植大户做好用工计划，按照烟叶生产的管理阶段商讨每一阶段的用工数量，提前做好准备，提前通知和组织相关的人员参加劳动，避免临时抱佛脚的现象出现；二是加强用工管理，合理用工，提高工作效率和质量，可以适度采取“长期+临时雇用” 的方式，在阶段性管理工作来临之际能从事生产管理劳动，缩小季节管理跨度，不延误生产管理季节，以此提高管理工作质量与效率；
4、加强病虫害的综合防治管理。执行土地轮作制度，采用技术措施改良土壤，提高土地复种指数，保证田间无草荒、板结，提高肥效利用率，严格监控大田病害的发生，一旦发生病害要能够及时采取措施进行积极的防治。
5、加强烟草种植保险管理。加大宣传工作，提倡加强与保险公司的协调，更加完善理赔条款与金额，在雹灾等大的自然灾害发生时，可以保证烟农能够收回成本，以此稳定种植大户的情绪和信心。
6、加大现代烟草农业建设力度。加大扶持，使种植大户能全面使用现代烟草农业机械，减轻繁重的生产过程管理，达到减工降本增效。
求一篇演讲稿，关于烟厂产品质量的。
一、优化烟叶结构的必要性
1、卷烟上水平工作的推进突显了卷烟原料等级结构、部位结构不平衡的矛盾，使优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给能力成为转变烟叶生产发展方式、推进“原料保障上水平”的客观要求。
随着国家局实施“532”、“461”战略和“卷烟上水平”改革的深入推进，卷烟工业企业卷烟产品结构逐步提高，卷烟品牌大规模高度集中，烟叶原来的质量等级、质量风格与卷烟品牌对烟叶原料的需求已经不相适宜，卷烟工业企业对上等烟叶和中部烟叶需求量增大，需求等级相对集中，卷烟工业最想要的等级集中在中部上中等烟叶，最不想要的是下低等烟叶。“原料保障上水平”提升到新的高度，烟叶生产的发展面临着前所未有的机遇，烟叶生产的改革势在必行。优化烟叶结构，提高优质烟叶有效供给能力成为转变烟叶生产发展方式，实现烟草行业科学发展的需要。
2、优化烟叶结构，提高烟叶品质是提升崤山烟叶品牌形象的必然选择。
近几年来，在河南省洛阳市烟草公司的领导下，栾川县分公司一直将烟叶质量和品牌信誉的提升作为烟叶工作的重中之重。从提高各级领导的意识为出发点，营造了抓好烟叶质量的氛围；构建科学平台，将科技与管理相结合，提高了烟叶质量管理的水平；着眼于标准化生产技术落实，努力提高烟叶生产质量；市公司对烟叶购销统一经营，提高烟叶收购的等级质量。这些措施的落实取得了一定的成效，但是与原料保障上水平的要求还有许多不足，等级结构不合理，上等烟比例偏低，不能满足工业的需求，浓香型特色需要进一步彰显，内在品质有待进一步提高。崤山品牌能否在新一轮的市场竞争中赢得更大的市场空间，机遇在市场，关键在于烟叶结构的优化，烟叶品质的提高。
3、优化烟叶结构、提高优质烟叶有效供给能力是增加烟农种烟效益和稳定烟叶生产规模的有效途径。
要保持栾川烟叶生产稳定发展，种植面积和规模是前提，增加烟农种烟效益是关键。没有一定的面积和规模就形不成一定的产业优势，形不成工业企业稳定的原料基地。近两年栾川地区的烟叶生产规模出现了波动，特别是去年烟叶生产受自然灾害的影响，减产幅度较大，烟农效益偏低，加之农村多元化经济的发展，烟叶比较效益不明显，今年的烟叶种植面积的落实遇到了前所未有的困难，保持规模的稳定面临巨大的压力。优化烟叶结构，要求在烟农与烟草公司签订的合同交售数量不变的情况下，提高上等烟叶的比例，降低下低等烟叶的比例，这是实现烟农增收、提高烟农种烟积极性的有效途径，有利于烟叶生产规模的稳定。必须以高度的责任感确保烟农获得种烟收益，以维护消费者健康安全的社会责任，以“两个至上”为思想指导，全面做好优化烟叶结构的各项工作。
二、优化烟叶结构在实际工作中存在的困难
烟叶生产收购工作长期以来处于重收购轻生产，重数量轻质量的状态，近几年在新领导班子的领导下，这种状况有所改变，但是优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给能力仍是一项长期而复杂的工程。
一是对优化烟叶结构的工作认识不足、意识不强、重视程度不够。此项工作政策性强、涉及面广，需要政府、烟草公司、烟农多方达成共识，密切配合，才能取得实效。政府能不能正确引导，烟草公司能不能积极配合，做好服务和政策宣传，烟农能不能理解和支持优化烟叶结构的政策，能不能主动消化处理不适用鲜烟叶，这些因素息息相关、缺一不可，关系着优化烟叶结构的工作是否能真正落到实处。
二是烟叶生产队伍建设相对薄弱，整体素质不高，制约着优化烟叶结构工作的开展。目前栾川县从事基层烟叶工作的正式职工只有5人，下辖三个乡镇18个行政村，烟农分散。人员少，工作量大，优化烟叶结构的工作要求技术性强，必须在田间生产落实标准化生产技术，根据烟叶品种确定合理的留叶数、采烤数，在生产环节做好不适用烟叶的消化处理。这对烟叶生产人员的业务能力和服务水平又提出了新的挑战。
三、几点建议
笔者认为优化烟叶结构，提高烟叶有效供给能力要从提高烟叶战线全员的认识入手，建立组织领导机构，制定补贴政策，执行考核制度，烟叶生产上实行精细化管理，收购过程加强等级质量管理，切实将优化烟叶结构的措施落实到位，从而实现提高优质烟叶有效供给能力的目的。
1、加强组织领导，形成制度保障，为优化烟叶结构工作保驾护航。
各级主要领导对优化烟叶结构工作重要性的认识程度是决定能否真正优化烟叶结构的关键，其思想上重视了，才能在行动上实施，在效果上显示。烟草公司要积极取得政府的重视和支持，与县乡政府进行沟通和协调，统一思想认识，客观分析烟叶生产形势的变化，将优化烟叶结构工作作为工作之重，专门成立组织领导机构，对消化处理不适用鲜烟叶工作科学决策、统一部署和指导，正确处理各种利益关系，准确把握烟叶工作的目标和方向，上下一心，抓优化，促发展。
要做好烟叶优化结构的工作，组织领导是前提，政策制度是保障。笔者建议政府和烟草公司制定出相关补贴政策和考核制度，拿出部分资金成立对不适用鲜烟处理的专项补贴，将工作人员分村包片进行责任划分，明确不适用烟叶田间处理的目标任务、工作责任、考核内容、验收办法等，对处理措施的落实工作进行严格考核和监督，以促进工作的实效性。
2、加强政策宣传，提高烟农的思想认识，营造优化烟叶结构工作开展的良好氛围。
烟农是烟叶生产的主体，烟农的思想认识提升了就能推动优化烟叶结构工作的顺利开展。要充分利用广播、电视等媒体，通过召开烟农培训会议等方式做好优化烟叶结构重要性、消化处理不适用鲜烟叶补贴政策、2011年烟叶收购中上等烟叶价格上涨政策的宣传，做到家喻户晓，让烟农充分认识到处理不适用鲜烟叶是一项惠农的新政策，取得烟农的理解和支持，调动他们的积极性，为优化烟叶结构营造良好的氛围，促进工作的开展。
3、加强技术培训，实施精细管理，落实优化烟叶结构工作的生产措施。
将不适用鲜烟叶消化在烟叶生产环节是优化烟叶结构的主要措施，这项工作的开展有一定的复杂性，需要有较强的技术水平和对烟农较高程度的精细化管理。怎样正确把握不适用鲜烟的标准、怎样把握摘除不适用鲜烟叶的时间、怎样科学摘除不适用鲜烟叶，怎样按照烟叶种植品种和烟叶大田长势情况确定合理的留叶数，这些都需要烟叶生产技术人员充分了解烟田烟叶长势，对烟农实施精准管理，从而制定出科学的消化处理不适用鲜烟的方案。因此要通过广泛开展技术培训，以烟草公司干部职工和烟农并重的原则，建立从干部、职工、技术人员和烟农层层培训的体系，切实提高烟叶工作人员的业务能力和服务水平，做到技术服务到户、到田，确保各项生产技术指导到位，切实提高烟农的生产技术水平，使烟农户户知政策人人懂技术，确保田间不适用鲜烟的处理措施落实到位。
4、加强收购管理，控制等级质量，实现优化烟叶结构工作的目标和任务。
为实现优化烟叶结构工作的目标和任务，就要做好烟叶收购管理工作，加强对烟叶等级质量的控制。结合栾川实际情况笔者认为要继续坚持三项政策：一是继续坚持洛阳市烟叶购销中心统一经营的政策，实现了"五统一"，即统一与工业企业进行业务活动、统一与工业企业签订烟叶销售合同、统一接收全市收购烟叶、统一组织调拨、统一结算烟叶货款，有利于烟叶收购等级质量的稳定和提升；二是继续坚持“封闭收购，密码验级”的政策，严格按统一指导眼光进行收购，保持收购标准与二次交接、工业企业接收标准一致，杜绝了“人情烟”、“关系烟”，做到了公平公正、一视同仁；三是继续坚持“入户预检、轮流交售”的政策，切实将等级质量前移，提高等级纯度、规范扎把规格、加快收购进度、平抑收购高峰，维护良好的收购秩序。
“世上无难事，只怕有心人”，在看到面临困难的同时，更应该看到挑战和机遇，相信有政府的引导、烟草公司的努力和烟农的支持，优化烟叶结构提高优质烟叶有效供给能力的工作一定会顺利展开，为烟叶行业的“十二五”开好局。
位、各位同仁：
大家好!众所周知，质量是企业的生命，代表的是企业的形象。一提到质量，大家会想到的是材质、颜色、款式等可量化特征的产品。但我想跟各位谈的，是无形的产品——服务，是对烟农的服务。借助本次的“质量行动计划”，每一位员工都应该的思考和对待问题。
《青年报》曾发表过一篇题为《云南烟农生存状况调查》的文章，聚焦于云南烟农的生存状态。而烟叶收购烟农增收的主要渠道，从来和社会关注的热点，从来极为敏感的话题。，对烟农的服务质量，就能地烟叶收购质量，从而烟草企业的健康发展。下面，我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事，看看昆明市烟草公司的员工是如何服务烟农质量，保护烟农利益不受损害的。
那是紧张而忙碌的烤烟收购季节，收购工作井然有序的着，空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中，对等级复核后，将密码定级单递到烟农手中，一筐筐合格的烟叶被抬上输送带，复核后过磅入库。突然，一阵吵闹声打破了的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题了争执。工作人员说：“老王，起，你的烟包内纯度，等级混乱，拉回去重新整理之后才能交售。”这位叫王华宝的烟农说：“师傅，我栽了6亩烤烟，人手少忙不，小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别，帮我收掉算了。路远，拉来拉去也不”。工作人员回答道：“是标准收购，收混合级。那样做的话不但你吃亏，而且拉到烟厂也交不掉。”“我也只不过三、四十斤烟，更何况在生产上村组干部一起都很支持你们烟站的工作，不要搞得那么难看，你们说咯对？”老王有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和，场面越来越混乱。这时，工作人员压住了火气，平静地说：“大家莫吵，听我说，每村组干部都要受照顾，吃亏的老百姓。的原则是标准、一视同仁，你们仔细想想给是道理。”大约两分钟以后就有人说：“他不交交，相信你们烟草公司不会骗呢。”听到这话后，工作人员立刻把老王家的烟叶退了出去，接着对愿意交烟的人收购，就，收购秩序很快恢复。看到人拥护他了，老王灰溜溜的找车把烟拉回去。
星期后，老王又来交烟了，轮到他的时候他就喊：“师傅，看看我家的烟纯度给可以了？”工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说：“你要早照理烟么就说的了，希望你。”他一脸高兴的说：“会的，会的，那天真是不好意思了，当时我只是感到拉回去面子挂不住，后来我也想通了，在生产上你经常去地里给烟农，其实你们也挺难的，人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说：“谢谢！今后还要互相支持，互相理解。”老王拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心，他心里明白，烟草公司严把质量关，拒绝收他的混级烟，是切实地对他，对像他千千万万的种烟农民；这次他满意，他心里明白，严把质量关，才能真正像他千千万万的种烟农民的利益。
烟农利益无小事，为民服务无止境。烟叶质量行动计划仅停留在宣传上。让烟农放心售烟、满意售烟，昆明烟草人停歇为民服务的脚步，实施烟叶预检工作，把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中，细致组织约时定点交售，让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌，，用行动诠释着“两个至上”行业价值观的内涵。下面故事，以小见大，体现了对烟农利益一丝不苟的。
2008年8月，石林县石林镇和摩站村委会朱有福、资树生两位烟农向省局电话反映，该镇乃古烟点的电子台称有问题，每称平均少0.8公斤，在朱有福卖烟175.8公斤，少7.6公斤；资树生卖烟40多公斤，少3.5公斤；当天上午十点，该村委会烟农李普金又向省局电话反映，他的烟在家过称时有130公斤，到烟点118.6公斤，即使除去4公斤的预检袋，也短少7.6公斤。要求予以核查。
接到省局转来的批办件后，昆明市公司，郑局长安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题调查。临走前，他一再嘱咐调查组的同志说：“烟农事无小事，烟叶质量是大事。伤了烟农的心，就伤了企业的根啊!要查清原因，给烟农满意的答复。”
为公平起见，调查前，调查组邀请留有电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程监督。调查过程中，调查组邀请了计量测试技术所和质量技术监督局同志，当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐了现场测试。经检测，电子台称计量精度符合标准，属合格计量衡器；装烟塑料箩筐误差也符合标准；调查组还对人员了调查，有徇私舞弊的，均能够“每天收购前对衡器测试无误后，才能开磅收购”的要求。
实地调查结束后，调查组的同志将情况向烟农了答复，还向详细分析了烟叶运输到收购点交售会有误差的原因。一场误会解除了，周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说：“墙上贴的举报电话，随时有人值班，如烟站在收购中有问题，请，为您们做主，决让大家吃亏。”
从这两个事例可以看出，服务，服务质量是昆明市烟草公司一直努力的方向。应该意识，确立。那烟农是的“衣食父母”，烟农就不会有烟草公司的，更不会有烟草企业的持续健康发展，烟农利益无小事！
昆明烤烟生产关乎全市30多万烟农的切身利益，是全市农业中种植面积最广、涉及人口最多的支柱产业，更是大山区、半山区农民脱贫致富的主要经济来源。烟叶质量，仅是烟草行业自身的要求，在新的发展时期，这社会和历史赋予烟草人最崇高的责任。
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